Ich möchte die Menschen in all ihren Aufgaben begeistern. Wiederkehrende Aufgaben, aber auch und insbesondere in Projekten steckt enormes Potenzial. Moderne Finanzabteilungen sollten vernetzt und kommunikationsstark sein. Sie sind die Architekten der quer durch das Unternehmen geplanten Prozesse. Sie sollten regelmäßig mit etwas Abstand infrage gestellt werden. Mein Wunsch, diese Verantwortung an den Finanzbereich zu übergeben ist nicht nur aus Kostengründen ein Vorteil für das Unternehmen – Ich-kann-nicht wohnt in der Ich-will-nicht-Straße.
Ich selbst ordne mich in die Kategorie „empathisch“ ein. Dieser Charakterzug ist nicht für jedes Unternehmen in jeder Situation hilfreich. Mein Angebot richtet sich vielmehr an Unternehmen, die einen Vorteil dadurch haben. Empathie ist der Schlüssel, um die Bedürfnisse und Anliegen aller Beteiligten zu verstehen und respektvoll darauf einzugehen – bist du Mensch oder FTE?
Insgesamt biete ich Ihnen einen ganzheitlichen Ansatz, der auf bewährten Methoden, Offenheit und Empathie basiert, um gemeinsam erfolgreich zu sein und langfristige positive Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu bewirken.
Als Abteilungsleiter, Teamleiter und Mitarbeiter bringe ich 20 Jahre Berufserfahrung in der Industrie, dem Handel und der Dienstleistungsbranche (Pharma, Kosmetik, Bau, Banken und Rechenzentren) mit. Ich möchte an der Stelle darauf hinweisen, dass ich meine Leistungen als Unternehmensberater anbiete. Gemäß Steuerberatungsgesetz bin ich zu keiner Hilfeleistung in Steuerthemen befugt.
Ich führe Personal gewissenhaft und respektvoll. Interim Finance Manager können in außergewöhnlichen Situationen negative Auswirkungen auf die Belegschaft haben. Mit sozialer Kompetenz und Verständnis für Management und Belegschaft lässt sich die Fluktuation reduzieren. Mitarbeiter werden durch Mitsprache und Gestaltungsmöglichkeiten im eigenen Bereich motiviert und erbringen fantastische Leistungen. Die Akzeptanz von Neuerungen steigt, und die Einarbeitung erfolgt von Anfang an, was Kosten spart.
Mit praxisorientierten und modernen Lösungen berate ich Unternehmen im Fachbereich Finanzen. Eine gute Finanzabteilung akzeptiert sich als Fachabteilung und Dienstleister für Geschäftsführung und andere Abteilungen. Ich passe gängige Lösungen an Ihr Unternehmen an und nicht Ihr Unternehmen an Lösungen. Ich involviere alle vom Projekt betroffenen Schlüsselpositionen, möglichst Hierarchie unabhängig.
Die Einführung eines ERP-Systems ist eine langwierige Herausforderung. Vor, während und nach dem Go-live sind alle Beteiligten gestresst. Oftmals bleiben teure Prozesse ungenutzt. Als externer ERP-Berater unterstütze ich ehrlich und abteilungsübergreifend, koordiniere Wünsche und Ideen von Projekt- und Führungsmanagement sowie End-Usern.
Ich biete das Buchen laufender Geschäftsvorfälle gemäß Steuerberatungsgesetz §6 StBerG an.
„…Wir halten Herrn Solga als Dienstleister für Projekte im Bereich Finanzen für überaus qualifiziert und möchten ihn uneingeschränkt an potentielle Auftraggeber weiterempfehlen.
Wenn es kniffelig wird, übergeben wir komplexe Aufgaben gerne an Herrn Solga…“
Axel Mährländer
Finance Director
„…Insbesondere in stressigen Situationen hat Herr Solga stets Ruhe bewahrt, Aufgaben klar priorisiert und durch seine empathische Führung stets maßgeblich zum Erfolg der Abteilung beigetragen.
Herr Solga hat Aufgaben sehr schnell und zuverlässig übernommen und mich als Führungskraft dadurch vom ersten Tag an deutlich entlastet. …“
Fabian Werner
CFO